Tita OKR目标管理

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*** Tita 打造新一代的企业一体化目标绩效一体化管理平台，10年专注帮助企业实现PDCA管理闭环，为员工赋能，让管理加分，助企业增效！ *** 一、计划/任务管理：日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等等 1、日周月季年计划表：按照周期规划自己的工作 2、计划表隔级查看：tita上设置汇报关系，上级就可以查看到下属所有计划表中的计划，还可以查看隔级下属的 3、计划表沟通评价：对计划表制定的情况进行沟通 4、量化任务：对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度 5、循环任务：对固定周期内需要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置 6、任务工时：对任务设置预估工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率 7、任务审批：上级可以设置任务变动审批要求，当自己下属负责的任务发生相关变动，需要上级审批才可以变更成功 8、任务进展及进展反馈要求：填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒需要做工作反馈 9、子任务：按需分解，不限制层级、数量 10、任务打赏、评价：对员工工作表现的小激励，对接微信红包 11、计划表共享、评价沟通 二、项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签…

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