培训师（Trainer ）

By QGENIUS on AppTrack Ninja.

在我们当前的商业环境中，技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜，决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工，让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此，这种改变不仅仅是权限的变化，成败的真正关键是要让员工具备决策的能力，因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重要。 另一方面，优秀员工对企业的价值不言而喻。而企业要留住员工，不仅仅是物质待遇，更重要的是能让员工有成长空间。因此，能力提升不仅是业务需要，也是团队建设的关键着力点。 虽然无论从外部还是内部看，员工都有强烈的学习需求，但要真正形成学习行为却并不容易。企业在内部培训上投入大量人力财力，结果却总是很不理想。面对企业安排的学习内容，员工经常说：“我们以前很好，为什么要改？”“这些新方法看起来不适合我们？”或者是“我学不会这些内容？”。 实际上，对企业的培训工作而言，真正的难题不是搞清楚需要传递哪些知识，或者是学生需要掌握哪些技能？真正的挑战是员工已经形成的“心智模型”。它往往会成为束缚学生接受新内容的阻力。 所谓“心智模型”是指深植每个人心中，同时帮助我们思考问题的模式。我们的“心智模型”受以往的知识和经验影响，并会帮助我们对未来问题进行决策。 越是成功的员工越有强烈的“心智模型”，总体上他们成功也是基于自身的“心智模型”。可是当企业处于变革期时，内外部环境发生了变化。…

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